Главная страница » Управленческий консалтинг » Разработка системы ключевых показателей эффективности kpi

Разработка системы ключевых показателей эффективности kpi

Напишите нам сообщение. Мы ответим вам в ближайшее время!


Стоимость:

Микропредприятия - 6 000

Малые предприятия - 9 000

Средние предприятия - 15 000

Крупные предприятия - 36 000

Здесь вы можете заказать разработку системы kpi (ключевых показателей эффективности и управления) для своей компании, узнать стоимость kpi консалтинга.

Когда требуется разработка системы ключевых показателей эффективности kpi и kpi консалтинг

Разработка системы ключевых показателей эффективности kpi позволяет руководителю оценивать в любой момент времени ход развития организации и вносить коррективы в бизнес-процессы таким образом, чтобы движение к поставленной цели было как можно более точным и эффективным. Без KPI руководство компанией осуществляется вслепую, а достижение результатов становится очень сложной и плохо прогнозируемой задачей. Она требуется любому бизнесу для осуществления контроля над развитием организации и для принятия обоснованных управленческих решений.

Данная модель позволяет видеть, как проект двигается к поставленным целям, по каким причинам происходят отклонения, внутренняя среда организации становится прозрачной для руководителя, и решения принимаются не интуитивно, а взвешенно. Набор KPI очень важен начинающему бизнесу для своевременного контроля роста организации, ее выхода на рынок, а также уже существующему проекту для повышения эффективности управления и функционирования предприятия в целом.

Услуга разработки системы ключевых показателей эффективности kpi включает

1. Построение стратегических целей компании на основе пожеланий заказчика и рыночных реалий

2. Формулировка тактических целей на среднесрочные и краткосрочные периоды

3. Определение ключевых показателей, от которых зависит достижение целей

4. Декомпозиция показателей – то есть определение внутренних индексов отделов, от которых зависит значение показателей

5. Четкое описание правил измерения каждого коэффициента, установка единицы измерения

6. Установка промежутков измерения каждого индекса

7. Моделирование отчетности по отделам

8. Определение ответственных за значения показателей

9. Вычисление нормативных границ показателей и их целевых значений на различные периоды времени

10. Определение возможных сценариев изменения значений показателей эффективности

11. Проектирование мер по профилактике отклонений от нормы

Результат разработки системы ключевых показателей эффективности kpi

1. В виде итогового документа оформляется справочник показателей, методики вычисления, система отчетности и программа управленческих мер.

2. Проводится итоговая консультация с клиентом с подробным обсуждением модели управления.

3. При необходимости вносятся корректировки.

Поддержка после kpi консалтинга

Вы можете задавать нам любые вопросы на протяжении всего процесса внедрения системы KPI.

В нашей компании есть также комплексная услуга «Директор по развитию», которая поможет Вам внедрить все необходимые изменения.

Бизнес – это органическая система, управление которой заключается в постоянном контроле и анализе текущей ситуации. Причем оценка результатов должна проводиться не просто по показателям «хорошо/плохо», а по целому комплексу объективных характеристик, которые отображают, насколько реально команда продвинулась к своей глобальной цели и где она сейчас находится. В отсутствии грамотно разработанной системы KPI компания развивается бесконтрольно и управление бизнес-проектом невозможно. Руководителю важно понимать, какие ключевые показатели эффективности ему необходимо анализировать регулярно для того, чтобы предупредить кризисные явления и какие меры принимать в случае отклонений от пути к цели.