Услуги стратегического консалтинга
Напишите нам сообщение. Мы ответим вам в ближайшее время!
Стоимость:
Микропредприятия - 20 000
Малые предприятия - 60 000
Средние предприятия - 100 000
Крупные предприятия - 150 000
Здесь вы можете заказать услуги управленческого консалтинга и узнать стоимость услуг стратегического консалтинга.
Когда требуются услуги управленческого консалтинга
Управление развитием бизнеса – это отдельный пласт управленческих проблем в организации. Функция директора по развитию – определять стратегию роста бизнеса, выхода на новые рынки, более высокие уровни всех показателей, открытия подпроектов. Мы очень часто видели гибель хороших организаций из-за прихода гигантов с более перспективным видением проекта, использующим более современные методы, с лучше отлаженным сервисом и качеством товара. В условиях сильной конкуренции и придирчивого спроса, любому проекту необходима выделенная служба развития, однако содержать постоянный отдел оправдано не для каждой организации. Теперь Вы можете привлекать директора по развитию только на определенный период времени для решения конкретных задач, достижения целевых результатов.
Услуга управленческого консалтинга включает
1. Изучение внутренней и внешней среды предприятия:
- спрос и клиенты,
- доля рынка,
- основные конкуренты,
- техническая база,
- ключевые профессионалы
2. Определение сбалансированной системы целей предприятия на основе пожеланий заказчика и существующих рыночных реалий:
- финансы: прибыль, рентабельность, стоимость компании, отдача капитала, ликвидность, платежеспособность, себестоимость,
- клиенты: увеличение доли на рынке, завоевание нового сегмента аудитории, увеличение продаж, повышение узнаваемости бренда, улучшение имиджа,
- процессы: улучшение качества продукции и услуг, скорости обслуживания, повышение КПД технологических процессов
3. Глубокое изучение компании, интервьюирование сотрудников, анализ отчетности
4. Формирование стратегического плана по достижению целей (как правило, подготовительные работы длятся 1-2 месяца в зависимости от размера компании)
5. Определение времени, требуемого для реализации данной цели
6. Формирование системы KPI для контроля над ходом реализации
7. Реализация намеченного плана с регулярной отчетностью по контрольным точкам
Результат услуги стратегического консалтинга
1. Поставленная Вами задача решена.
2. Вы получаете рекомендации по руководству на будущий период.
3. При желании контракт продлевается.
Поддержка при оказании услуги управленческого консалтинга
Мы заранее определяем время, которое понадобится для решения задачи, и сопровождаем Вас до получения реального результата. Мы отвечаем на любые Ваши вопросы в течение 2х месяцев после сдачи проекта.
Дополнительно мы можем составить для Вас подробный стратегический план роста, который Вы сможете использовать самостоятельно.