Услуги по антикризисному управлению

Напишите нам сообщение. Мы ответим вам в ближайшее время!


Стоимость:

Микропредприятия - 35 000

Малые предприятия - 50 000

Средние предприятия - 90 000

Крупные предприятия - 140 000

Здесь вы можете заказать услуги по антикризисному управлению и узнать цену антикризисного консалтинга.

Когда требуется антикризисный консалтинг

Программа антикризисных мер необходима при возникновении кризисных явлений в бизнесе, а именно:

  • бюджетный дефицит
  • низкие показатели ликвидности, устойчивости и платежеспособности
  • наличие существенных просрочек по обязательствам – займы, платежи поставщикам, оплата труда сотрудников
  • появление серьезных конкурентов, агрессивно отнимающих долю рынка
  • существенное изменение поведения потребителей и спад продаж
  • уход ключевых заказчиков
  • отсутствие у менеджмента видения решения текущих задач

Кризисные ситуации в любом действующем проекте имеют сугубо индивидуальный характер. В каких-то случаях требуется оптимизация компании и ее вывод на новый уровень, иногда лучше выбрать управляемое банкротство и полную реструктуризацию бизнеса клиента. Наша задача – помочь заказчику максимально расплатиться по обязательствам, наиболее рационально распорядиться своими фондами и начать ведение эффективного предпринимательства.

Услуга антикризисного консалтинга включает

1. Финансовый анализ предприятия:

  • кредиторская и дебиторская задолженность
  • выявление кассовых разрывов
  • поиск нерентабельных активов
  • определение направлений нецелевого расходования средств

2. Срочная реструктуризация задолженности исходя из текущей финансовой ситуации компании

3. Поиск оптимальных вариантов решения проблемных финансовых вопросов с поставщиками

4. Реализация нерентабельных активов, выяснение вариантов максимально выгодного использования оставшегося имущества и НМА

5. Оптимизация инвестиционного портфеля

6. Оптимизация фонда оплаты труда

7. Формирование сжатого бюджета на период антикризисной программы

8. Создание конкурентной стратегии бизнесмена:

  • выявление наиболее эффективных направлений бизнеса в условиях существующих активов и знаний клиента
  • анализ важнейших конкурентов и методов грамотной отстройки от них
  • определение соответствия предприятия современным техническим требованиям и оценка возможности
  • обновления технологий с учетом текущего финансового положения
  • оценка маркетинговой политики, определение эффективной концепции продуктов
  • глубокий реинжиниринг всех бизнес-процессов компании

9. Определение ключевых показателей, наиболее отклонившихся от нормы в период кризиса, и факторов, на них влияющих

10. Формирование хронологического плана по внедрению антикризисных мер

Результат разработки антикризисной программы

В зависимости от глубины проблем, исход может быть разным. В большинстве случаев мы помогаем остановить все кризисные явления и вывести предприятие на уровень самоокупаемости. В более сложных случаях мы помогаем бизнесменам провести процедуру управляемого банкротства, расплатиться по долгам и уже после занимаемся открытием нового бизнеса.

Поддержка при оказании услуги антикризисного консалтинга

В процессе работы мы регулярно проводим сессии с клиентом для более быстрого внедрения антикризисных мер и контроля над их результативностью.

Мы поддерживаем вашу компанию на протяжении реализации всей антикризисной программы и получения результатов по ключевым показателям.

При внедрении новых проектов рекомендуем вам воспользоваться услугой стратегического бизнес-планирования.