Разработка бизнес-плана для руководителя
Напишите нам сообщение. Мы ответим вам в ближайшее время!
Стоимость:
Микропредприятия - 15 000
Малые предприятия - 60 000
Средние предприятия - 120 000
Крупные предприятия - 200 000
У нас Вы можете заказать разработку бизнес-плана для менеджмента компании или ее собственников, консалтинг по бизнес-планам и узнать стоимость разработки бизнес-плана.
Когда требуется разработка бизнес-плана
Стратегический бизнес-план – это самый главный документ организации, который четко определяет, какие ресурсы, в какой момент, в каком направлении необходимо направить, чтобы достичь целей руководства. Фактически, он дает подробный ответ на вопрос, как и куда вести бизнес. Именно поэтому он необходим любому предприятию, особенно на этапе его организации. Только при наличии грамотно разработанной стратегии управление развитием бизнеса будет в Ваших руках.
Любое предприятие должно иметь очень четкое видение своего развития: как организовывается производство, как осуществляется маркетинг, какие сотрудники выполняют эти работы, каковы денежные потоки и показатели проекта.
Наши специалисты разработают конкурентную бизнес-стратегию и план действий по достижению целей компании и помогут реализовать ее на практике.
Разработка бизнес-плана включает
1. Анализ текущей внутренней, внешней среды компании, определение исходной точки:
- инфраструктура рынка,
- конкуренты,
- спрос потребителей,
- законодательство,
- сильные и слабые стороны фирмы,
- ее позиция на рынке,
- производственные возможности
2. Формирование миссии, видения компании на основе собеседования с заказчиком
3. Постановка и экономическое обоснование глобальных целей проекта с учетом желаний клиента, а также существующих рыночных реалий
4. Разработка и экономическое обоснование продуктового портфеля проекта:
- каким должен быть продукт,
- как он должен отстраиваться от конкурентов,
- ключевые нюансы его позиционирования,
- стратегия продвижения
5. Прогноз сбыта
6. Определение требуемых основных средств – помещение, оборудование, техника
7. Расчет производственного плана
8. Разработка и финансовое обоснование маркетинговой политики
9. Кадровое планирование
10. Моделирование ключевых бизнес-процессов, проектирование экономически эффективной организационной структуры с расстановкой приоритетов и объемов бюджетирования
11. Формирование диаграммы Ганта – распределение процессов запуска проекта во времени
12. Расчет финансового плана, вычисление основных показателей
13. Оценка рисков проекта
14. Анализ различных сценариев жизни проекта
15. Моделирование укрупненной системы KPI со схемой управления
16. Определение мер по предотвращению критических сценариев и нивелированию рисков
Результат разработки бизнес-плана
1. Оформляется в виде итогового документа, представляющего собой комплексный план ведения бизнеса с распределением денежных и временных ресурсов, прогнозом результатов, а также описанием мер в случае негативного развития событий.
2. По окончании работы проводится подробная консультация с клиентом с обсуждением итогов.
3. При необходимости вносятся правки.
Поддержка после разработки бизнес-плана
В качестве дополнительной услуги мы оказываем помощь по внедрению стратегического бизнес-плана в Вашей компании до получения результата или на другой оговариваемый с заказчиком срок.
Отличия стратегического бизнес-плана от бизнес-плана для кредита
Стратегический бизнес-план – это бизнес план для руководства компании. Он максимально подробен и отвечает на все вопросы менеджмента компании. В отличие от обычного бизнес-плана он содержит также основы маркетинговой политики компании, построение ее продуктовой линейки, моделирование ключевых бизнес-процессов, стресс-тестирование и систему управления рисками. Таким образом, он не только дает ответ, выгодно ли инвестировать в данное предприятие и по какой схеме, но и как им управлять, чтобы оно имело успех.