Услуги по антикризисному управлению

Стоимость:

Микропредприятия - 35 000

Малые предприятия - 50 000

Средние предприятия - 90 000

Крупные предприятия - 140 000

Здесь вы можете заказать услуги по антикризисному управлению и узнать цену антикризисного консалтинга.

Когда требуется антикризисный консалтинг

Программа антикризисных мер необходима при возникновении кризисных явлений в бизнесе, а именно:

• бюджетный дефицит
• низкие показатели ликвидности, устойчивости и платежеспособности
• наличие существенных просрочек по обязательствам – займы, платежи поставщикам, оплата труда сотрудников
• появление серьезных конкурентов, агрессивно отнимающих долю рынка
• существенное изменение поведения потребителей и спад продаж
• уход ключевых заказчиков
• отсутствие у менеджмента видения решения текущих задач

Кризисные ситуации в любом действующем проекте имеют сугубо индивидуальный характер. В каких-то случаях требуется оптимизация компании и ее вывод на новый уровень, иногда лучше выбрать управляемое банкротство и полную реструктуризацию бизнеса клиента. Наша задача – помочь заказчику максимально расплатиться по обязательствам, наиболее рационально распорядиться своими фондами и начать ведение эффективного предпринимательства.

Услуга антикризисного консалтинга включает

1. Финансовый анализ предприятия:

• кредиторская и дебиторская задолженность
• выявление кассовых разрывов
• поиск нерентабельных активов
• определение направлений нецелевого расходования средств

2. Срочная реструктуризация задолженности исходя из текущей финансовой ситуации компании

3. Поиск оптимальных вариантов решения проблемных финансовых вопросов с поставщиками

4. Реализация нерентабельных активов, выяснение вариантов максимально выгодного использования оставшегося имущества и НМА

5. Оптимизация инвестиционного портфеля

6. Оптимизация фонда оплаты труда

7. Формирование сжатого бюджета на период антикризисной программы

8. Создание конкурентной стратегии бизнесмена:

• выявление наиболее эффективных направлений бизнеса в условиях существующих активов и знаний клиента
• анализ важнейших конкурентов и методов грамотной отстройки от них
• определение соответствия предприятия современным техническим требованиям и оценка возможности
• обновления технологий с учетом текущего финансового положения
• оценка маркетинговой политики, определение эффективной концепции продуктов
• глубокий реинжиниринг всех бизнес-процессов компании

9. Определение ключевых показателей, наиболее отклонившихся от нормы в период кризиса, и факторов, на них влияющих

10. Формирование хронологического плана по внедрению антикризисных мер

Результат разработки антикризисной программы

В зависимости от глубины проблем, исход может быть разным. В большинстве случаев мы помогаем остановить все кризисные явления и вывести предприятие на уровень самоокупаемости. В более сложных случаях мы помогаем бизнесменам провести процедуру управляемого банкротства, расплатиться по долгам и уже после занимаемся открытием нового бизнеса.

Поддержка при оказании услуги антикризисного консалтинга

В процессе работы мы регулярно проводим сессии с клиентом для более быстрого внедрения антикризисных мер и контроля над их результативностью.

Мы поддерживаем вашу компанию на протяжении реализации всей антикризисной программы и получения результатов по ключевым показателям.

При внедрении новых проектов рекомендуем вам воспользоваться услугой стратегического бизнес-планирования.