Главная страница » Управленческий консалтинг » Моделирование бизнес-процессов

Моделирование бизнес-процессов

Напишите нам сообщение. Мы ответим вам в ближайшее время!


Стоимость:

Микропредприятия - 10 000

Малые предприятия - 15 000

Средние предприятия - 40 000

Крупные предприятия - 90 000

Здесь вы можете заказать услугу бизнес-моделирования и узнать стоимость процессного консалтинга по моделированию бизнес-процессов.

Когда требуется моделирование бизнес-процессов

Аналитика бизнес-процессов требуется на любом этапе развития предприятия. Если рабочий день в офисе напоминает пчелиный улей, если невозможно прогнозировать сроки окончания работ, если результаты по решению задач каждый раз разные, скорость их выполнения оставляет желать лучшего, постоянно не хватает ресурсов, ответственность перекладывается с одного сотрудника на другого, а клиенты недовольны, это означает одно: в компании неграмотно смоделированы бизнес-процессы, либо они и вовсе не смоделированы. Данная процедура позволит понять, как должна быть построена работа фирмы для оптимально быстрого и низкозатратного решения текущих задач с наилучшим результатом. Моделирование процессов – это описание стандартов работы компании во всех ее сферах деятельности исходя из позиций максимального удовлетворения клиентов, улучшения всех показателей и экономии всех ресурсов.

Услуга моделирования бизнес-процессов включает

1. Постановка основных целей организации

2. Описание синтаксиса бизнес-процессов, то есть устанавливаются основные термины, формулировки и обозначения для единообразного описания процессов

3. Построение ключевых процессов на верхнем уровне

4. Разбиение процесса по подразделениям

5. Выделение сквозных процессов, которые протекают между подразделениями

6. Декомпозиция процессов до необходимого уровня детализации

7. Установка границ процессов

8. Определение участников и ответственных за процесс, распределение зон ответственности

9. Формальное и наглядное описание процессов в соответствии с принятым синтаксисом

10. Регламентация процессов и работы отделов

11. Составление репозитория (справочника) и структурной схемы процессов

12. Формирование ключевых показателей компании, определение внутренних коэффициентов, которые на них влияют, определение важнейших индексов процессов и их нормальных значений

13. Моделирование системы отчетов по показателям

14. Проработка вариантов развития событий в зависимости от значений показателей и построение системы мониторинга и управления на основе отчетов, построение системы корректирующих действий при отклонении от нормы

15. Проектирование цикла Деминга (планирование — выполнение – анализ — корректировка)

Результат работы процессного консалтинга

1. В виде итогового документа оформляется репозиторий и матрица бизнес-процессов, а также пошаговый план по внедрению процессного подхода в вашей организации.

2. В процессе консультаций вносятся правки.

Поддержка после консалтинга по бизнес-моделированию

Мы поддерживаем клиента на протяжении всего этапа введения процессного подхода в компании.

Часто бизнес не приносит желанных результатов из-за того, что имеет абсолютно неупорядоченную структуру. Если в компании постоянно возникают ситуации аврала, недовольных клиентов, непонимания сотрудниками своих задач, значит, ей срочно требуется оптимизация. Мы придерживаемся современного процессного подхода, ориентированного на упрощение организационной структуры и улучшение общего результата предприятия. Мы смоделируем сквозные процессы в Вашем бизнесе так, чтобы они требовали как можно меньше человеческих, временных и материальных ресурсов и максимально удовлетворяли целям компании. После оптимизации Ваш бизнес станет прозрачным, управляемым и контролируемым, затраты ресурсов снизятся в разы, а клиенты будут очень довольны. Дополнительно вы можете заказать финансовую оптимизацию компании.